मैं विचार-मंथन कैसे करूँ?
1- समस्या (विषय) को पहचानें और चर्चा करें: समूह चर्चा में, कुछ व्यक्तियों को चर्चा किए जा रहे विषयों के बारे में गहन जानकारी हो सकती है, जबकि अन्य को उनसे केवल प्रारंभिक परिचितता ही हो सकती है।
इन परिस्थितियों में, मॉडरेटर को दर्शकों को केवल विषय की मूल बातें प्रदान करने की आवश्यकता होती है।
2- विषय को दोबारा दोहराना: इस अवधि में प्रतिभागियों को विषय की पारंपरिक समझ से परे जाकर इसके कई आयामों और विशेषताओं को नए तरीके से तलाशने के लिए कहा जाता है।
यह अन्वेषण विषय के अपरिचित पहलुओं को उजागर कर सकता है, लेकिन प्रतिभागियों से इस अवधि के दौरान समाधान प्रदान करने की अपेक्षा नहीं की जाती है।
3- रचनात्मकता और विचार-मंथन का माहौल बनाना: विचार-मंथन सत्र की शुरुआत में, प्रतिभागी सत्र मॉडरेटर के नेतृत्व में एक प्रेरक अभ्यास में लगभग पांच मिनट बिताते हैं, जहां वह विचार को उत्तेजित करने और उनकी रचनात्मकता को प्रज्वलित करने के उद्देश्य से, उनसे उत्तर देने के लिए एक या अधिक प्रश्न पूछते हैं।
4- मंथन: सत्र सूत्रधार पिछले चरण में हुई चर्चाओं के आधार पर चयनित प्रश्नों को तैयार करके शुरू करता है
. यह समन्वयक प्रतिभागियों को अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से और सहज रूप से प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और फिर उन्हें प्रस्तुत विचारों के बारे में गहराई से सोचने और उनसे नए विचार निकालने के लिए प्रेरित करता है।
5- सबसे अजीब विचार को पहचानें: यदि चर्चा के दौरान प्रतिभागियों के विचारों का भंडार समाप्त हो जाता है, तो सत्र चलाने वाला व्यक्ति उन्हें सबसे असामान्य और ऑफ-सेंटर विचारों को चुनने के लिए आमंत्रित करके प्रेरित कर सकता है।
फिर प्रतिभागियों को इन विचारों को व्यावहारिक और उपयोगी तरीके से नियोजित करने के तरीकों पर विचार करने के लिए कहा जाता है।
सत्र के समापन पर, मॉडरेटर ने प्रतिभागियों के प्रति अपनी सराहना व्यक्त की और चर्चा को समृद्ध बनाने वाले उनके योगदान के लिए उन्हें धन्यवाद दिया।
6- मूल्यांकन सत्र: इस सत्र का उद्देश्य विचारों के एक समूह की जांच करना और उनमें से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करना है। कभी-कभी कुछ विचार बहुत स्पष्ट रूप से सामने आते हैं, जबकि अधिकांश विचार छिपे हो सकते हैं और उन्हें खोजना मुश्किल हो सकता है।
परीक्षण और मूल्यांकन प्रक्रिया के लिए गहन सोच की आवश्यकता होती है जिसमें कई विचारों की जांच और संक्षेपण करना शामिल होता है जब तक कि हम उन विशिष्ट विचारों तक नहीं पहुंच जाते जो आवेदन के योग्य हैं।
विचार-मंथन तकनीकों के प्रकार
ऐसी कई विधियाँ हैं जिन्हें रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने के लिए अपनाया जा सकता है। यहाँ हम उपयोग की जाने वाली सबसे प्रमुख विधियों के एक समूह की समीक्षा करते हैं:
उलटा विचार-मंथन
पारंपरिक विचार-मंथन सत्रों में, समूह वर्तमान मुद्दों के कारणों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय भविष्य के लक्ष्यों की जांच करके लोगों का मूल्यांकन करते हैं, उनका कार्य उन विचारों को उत्पन्न करना है जो इन लक्ष्यों को संबोधित करते हैं;
रिवर्स ब्रेनस्टॉर्मिंग में, चीजों को एक अलग कोण से देखा जाता है, क्योंकि व्यक्तियों को केवल उनका समाधान खोजने के बजाय समस्याओं की जड़ों का पता लगाने और उनका विश्लेषण करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
बाद में उत्पन्न होने वाली संभावित कठिनाइयों की पहचान करने के लिए प्रमुख परियोजनाओं के पूर्व-कार्यान्वयन चरणों में इस पद्धति को सबसे अच्छा लागू किया जाता है।
इस रणनीति का उपयोग टीमों को प्रभावी ढंग से योजना बनाने और जोखिमों को निष्पक्ष रूप से कम करने में सक्षम बनाने के लिए किया जाता है।
यादृच्छिक शब्दों पर मंथन करें
जब हम विचार-मंथन सत्र शुरू करते हैं, तो मुख्य लक्ष्य एक नवीन ढांचे में विचार उत्पन्न करना होता है।
ऐसा करने का एक प्रभावी तरीका उन शब्दों का उपयोग करना है जो किसी विशिष्ट विषय को उठाए जाने पर सीधे दिमाग में आते हैं।
यह विधि हमें बिना किसी प्रतिबंध के पूरी तरह से स्वतंत्र रूप से सोचने की अनुमति देती है, क्योंकि हम इन शुरुआती शब्दों को यह देखने के लिए रिकॉर्ड करते हैं कि वे प्रभावी समाधान बनाने में कैसे योगदान दे सकते हैं।
सत्र की शुरुआत में, प्रतिभागियों के सामने विषय प्रस्तुत किया जाता है और उनसे तुरंत मन में आने वाले शब्दों को कहने के लिए कहा जाता है।
इन शब्दों को ध्यान से रिकॉर्ड करें, फिर उनके बीच के संबंध और अंतर्संबंध की जांच करने के लिए उन्हें एकत्र करें, और मौजूदा समस्या को हल करने के लिए रेखाएं खींचने के लिए उनका उपयोग करने की संभावना की जांच करें।
इस प्रकार के विचार-मंथन की विशेषता इसकी गति और आश्चर्यजनक और रचनात्मक समाधान उत्पन्न करने की उच्च क्षमता है, जो बॉक्स के बाहर सोचने का एक मूल्यवान अवसर प्रदान करता है।
